有贡献、有创新、能为企业增加效益的人员,用科学的方法把他们的知识转化为资本,鼓励他们对企业参股、入股,从而使他们的发展与企业的发展紧密联系起来,激励他们更好的工作。(六)?加强企业文化建设企业文化犹如企业的灵魂,是企业成员之间相互理解的产物,是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。众观国内外许多成功企业的经验,这些企业都有自己富有特色的企业文化。微软公司的文化强调智力,朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔*盖次为榜样的创新精神。我国海尔集团也建立了鲜明的企业文化和价值观,海尔精神是“敬业报国,追求卓越”;海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”;海尔名牌战略是“要么不干,要干就争第一”。文化建设是一种强有力的纽带,这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起,为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”由此可见,加强企业文化建设是调动员工积极性,提高企业效率和竞争力,变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。总之,在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源己成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,但是,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资木,就必须加强人力资源的歼发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、人力资源招聘、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来,才可以将人力资源真正转变为人力资本,为企业创造更多的财富,使企业在市场竞争中立于不败之地。参考文献:1.《细节决定成败》汪中求主编新华出版社,2004.102.《现代企业管理》杨湘洪主编东南大学出版社,2003.123.《管理学基础》单凤儒主编高等教育出版社,2002.94.《管理科学基础》吴育华杜纲主编天津大学出版社,2002.95.《员工关系管理》程延园编著复旦大学出版社,2008.12
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