的沟通鼓励开放的沟通”、“影响他人”等三大方面八个项目主动征求他人的意见和评价,并能积极倾听”、“能用积极态度解决工作上的冲突”等七点“做一个好听众,敞开心扉,提供反馈意见时客观”等就可以了员工主任经理安利绩效考核:让员工广泛做主考核表考核表考核表考核表负责的行动创新的精神坦诚的沟通周详的决策团队精神持续学习的态度有效的程序管理考量每一项能力的时候还设定了细致的问题,每一个问题又分五个等级进行评估。在经理级员工的绩效考评表里,共设计了16大类48个问题。确保符合公司文化的优秀人才脱颖而出安利绩效考核:让员工广泛做主?绩效评估表特别强调突出考核“团队精神”和“持续学习的态度”的重要性。在经理级员工的绩效考评表里,这两类问题就共有五大方面共16个问题。?安利的绩效考评不会鼓励“个人英雄”,因为即使他的能力强、效率高,但如果他不善于与人合作,他在公司令周围10个人甚至更多的人效率下降了,那他对公司的价值也是有限的。而员工学习的能力就更重要了,如果员工的适应能力不强,不追求个人进步,又不能帮助他人发展,公司又谈何发展呢?安利绩效考核:让员工广泛做主?更为独特的是,绩效考核表的第三部分要求所有主任级以上的员工在上一年度都要对下一年度工作订立3到5个目标,对一年中达成目标的情况的考核评分,而这些评估表现的量化得分将决定加薪幅度、升职机会、浮动花红(奖金)的多少等,所有这些评估都客观、公平、公开,而不是像某些企业通过老板、上司的“主观取向”来决定奖金和机会的分配,从而达到用奖励去有效推动业绩的目标。绩效考核薪酬晋升安利绩效考核:让员工广泛做主?安利依靠这一套客观标准对每个员工进行考核,在内部保持较公平的机制,让同等学历、经验、职位和贡献的员工,收入水平相当。业内人士分析,安利的薪酬在行业内并不是最高的,大约在中等略偏上的水平,但公司这一有效的机制保证了薪酬水平对外的竞争性及对内的公平性。
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