制。医院根据实际情况确定管理路径,并制定规范、系统性的收治指征。确定患者可入院后,将苏分为医、养两种类型,所谓的医指疾病的治疗,将患者的相应信息录入系统中,养则指住院康复、养护、健康教育等。此外,还可互换医、养状态,患者治疗结束后将其送至护理院,转为养的状态;若养状态下病症恶化,需治疗吋,需即刻将艽转变为医的状态。当然,临床医院疾病治疗中若患者发生明显性变化,或病情恶化,应转科或转院治疗,从而争取更多的抢救、治疗时间[4-5];③完善收费系统、报销系统。使患者的疾病治疗过程中,所缴纳的费用按照医保标准收费,患者享奋相应的报销政策;养状态下缴纳的费用则按照养老人员标准收费,护理材料费用按照物价局设定的标准收费。3讨论护理管理改革是公立医院改革重点,是评价公立医院是否成功改革的关键,II护理管理改革效果直接影响到患者的真实体验、医院服务质量、医院的发展速度等。近年来,随着我国老年人口的增加,慢性疾病病发率持续上涨,间接加大患者的治疗、护理难度,延长住院吋间,增加医疗费用。故而,需加大医院护理管理改革、创新力度,从文化护理管理理念的树立、护士长助理岗位的设立、创新护理服务模式的运行等角度创新护理管理,可在保证医院护理服务正常进行的同吋,提高患者的服务质量,促进快速、稳定的改革、发展。参考文献:[1】戴夫.公立医院改革下护理管理的创新思路[」].中国医院管理,2013,33(5):74-76.[2】郭燕红.2011年护理管理工作简要冋顾及2012年工作重点[』].中国护理管理,2012,12(1):7-8.[3】陈丽文,冯娟文,朱建英等.军地合作紧密型托管模式促进县级公立医院护理管理改革与成效[」].解放军护理杂志,2015,19(7):53-55,73.[4】刘慧珠,李静,徐筱萍等.医院评审"围评价期"的护理管理对策U].解放军护理杂志,2011,28(19):62-64,70.