务人员要运用多种分析手段定期或不定期的对财务数据进行加工,对科室效益、收入结构、成本费用等进行分析,为医院领导决策建言献策。 3、医院要开源节流,进行收入和支出控制,加强成本核算力度,在全院宣扬投入产出观念、成本观念以及效益观念。财务部要通过财务基数数据分析出全院各个科室的保本点、利润点等各项指标,临床科室能据此展开专项的有针对性的措施,做好宣传,收治病人,提高科室收入。财务部要践行全成本理念,严格制定成本控制标准,明确各部门的责任与成本目标,编制成本报表,建立分析系统,实现对医院全过程的成本控制,实现成本最小化。 4、实施全面预算。医院要将全院所有科室、部门纳入预算项目,灵活选取各种预算编制方法,保证预算的科学性、合理性。要对全院职工强化预算意识,提高各个科室、部门的协调性,防止预算与实际执行脱节。编制医院财务预算应以合理的数据为基础,增强预算的可行性及操作性,禁止编制无效预算。要严格执行预算方案,并定期统计预算跟实际执行之间的差距,按规定程序增减预算。同时要改进预算软件,节约财务工作量,增强预算统计准确率。 5、医院要加强内部控制力度,践行经济责任制,加大责任追究力度。医院要加强审计等内部机构建设,监督全院的经济事项,确保医院经营管理有序进行。医院审计部门要定期、不定期的做好专项审计和一般审计。 6、医院要规范购买固定资产、采购药品和材料物资和基建项目建设。财务部要加强监督,对固定资产购买和基建项目要从财务方面做好事前论证和可行性分析工作,财务人员要加强相关方面学习。要认真核算药品、材料的收入和支出成本,定期盘存,并做好分析管理。(作者单位:湖北民族学院附属民大医院) 参考文献: [1]王聪利.会计在医院财务管理中的作用分析[J].中国外资,2011年17期. [2]李春梅.医院财务管理的重要性分析与发展对策[J].现代经济信息.2012,26(03):136-138.
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