⑶。3.3医院管理层应实施有效的预算监管手段一方面,医院管理层应明确预算审批的批准条件和审批重点,预算管理是否真的同医院整体发展目标及经营目标保持一致,这应该成为医院管理层审批预算管理方案的惟一条件。预算管理的内容是否全面、过程是否合理、方法是否得当,应该成为医院管理层审批预算管理方案的重点。另一方面,医院管理层还应把各个部门预算完成状况和该科室负责人的年终绩效考核相联系,或者奖励,或者惩罚,特别是要采取一定的经济奖励,比如对高效完成预算指标的科室给予相应的物质奖励,以提升科室成员及负责人执行科室预算的主动性和积极性。3.4人力引进和建设全面预算管理信息系统随着当前医院专业化分工日益精细,医院应看到信息技术的重要性,积极将信息技术投入到医院管理过程中,将资产设备管理、人力资源管理、成本及预算管理在内的医院管理内容全部纳入预算管理信息系统中,通过医院全面预算管理创建、编制、执行、控制,乃至预算分析和绩效考核等管理软件的相互整合,建立起医疗体制改革下医院内部的管理模式。在此基础上,还应在网络智能分析的基础上,挖掘医院的经营潜力,创造医院强大的市场核心竞争力。总之,医疗体制改革下医院的预算管理是每-个医院管理的重中之重。新医改方案提出要严格预算管理,体现了预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和将预算执行情况作为医院及其科室绩效考核的重要内容,也将做为财政补助安排的重要依据。为此,要全面认识医院预算管理的重要性,发挥审计监督部门的监督职能,落实评价与考核预算的奖惩措施,探索医院预算管理的新思路。参考文献[1]陈碧婷.医院财务的预算管理与成本控制[R]・金融经济,2008,10:266.⑵汪丹梅•基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨[J].南京医科大学学报,2007,6:189.[3]吴丹枫•试论医院预算管理中的关键控制点[R]•卫生经济研究,2008,12:296-297.
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