0%)为上限,并以其超额奖金累计相加之和作为该销售人员的当月超额指标奖金。方案二:销售人员每月完成考核任务,超额不足50000超额部份按6%提成,超过50000按8%提成。举例说明:某营销人员的当月配额指标为7.6万元,倘若当月实际业绩为￥9万元,超额收入部分为￥1.4万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为:14000*6%=840元以上使用四舍五入方法并以整数计算,凡单位余数将不予以发放。方案三:销售人员如完成考核任务,按实际销售任务数额给予10%的提成。举例说明:某营销人员的当月配额指标为7.6万元,倘若当月实际业绩为￥9万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为:90000*10%=900元八、酒店对销售部的每月业绩考核及销售人员工作业绩考核规定:对销售部的考核:驻店总监根据市场及酒店实际情况每月月末下达下一个月的销售任务至销售部,销售部主管对部门任务进行第二次分配,经过驻店总监批准之后执行。九、以上办法在执行当中如有异议,由酒店驻店总监、销售部主管、财务部主管,人事行政部主管共同裁定。十、部门薪金发放说明:1.采取酒店考核部门,部门考核个人,部门任务按月考核。2.每月销售员工资按任务完成情况进行发放。3.部门对销售员进行任务分配及业绩考核,若部门完成任务可发放部门奖金,部门未完成任务,销售员完成任务则部门不发奖金销售员个人奖金照发。方案三:指标分解及销售提成方案为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励办法:奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
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