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销售部客户应收款管理制度

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文档介绍
一个月内未能收回或未取得客户对应收账款确认函的就不予办理离职;Р5.3《离职移交清单》至少一式三份,由移交、接交人核对内容无误后双方签字,经监交人签字后,交移交人一份,接交人一份,公司存留一份。Р5.4 业务人员接交时,遇有疑问或账目不清时应立即向业务部门经理反映,有意代为隐瞒者应与离职人员同负全部责任。Р四、应收账款回款时限及对业务人员的考核制度(协议)Р 1.对应收账款回款时限的规定及对业务人员的奖励措施Р 新签订合同客户自提货之日起一月内回款85%以上的,提成5%;Р 老客户欠款半年以上的,自本制度施行之日起,一月内追缴欠款85%及以上的,给予实际回款额5%作为奖励;3月内将余款追缴回款的,给予余款3%作为奖励;6个月内将欠款追缴并余款结清的,给予回款额的1%作为奖励;6个月以上的,公司销售部将该客户市场转移给销售项目部或其他业务部门,且因此产生的所有奖励与原负责人无关。Р 2.对上述规定业务人员需同公司签订客户回款协议,以督促和激励业务人员积极进行回款管理工作。Р本制度自二O一三年八月一日起执行。本制度最终解释权归Р客户信用等级、信用额度、信用期限申请表(老客户)Р客户名称: 时间: 年月日Р序号Р评定内容Р得分Р1Р到期货款偿还情况Р(1)到期货款未清还数占该客户月均销售额的10%以下;Р(2)Р2Р在本公司的采购状况Р3Р品质特性评价Р整体印象Р4Р行业地位Р5Р负责人品德及企业管理素质Р6Р业务关系持续期Р7Р业务关系强度Р8Р发展潜力Р得分合计Р信用等级申请Р信用额度申请Р信用期限申请Р申请人Р销售经理意见Р财务经理意见Р总经理意见Р注:1、客户信用等级划分:得分90分以上为A级、得分80-89为B级、得分70-79为C级、得分60-69为D级、得分59及以下为E级;Р2、信用期限为30天、45天、90天及其他天数;Р3、信用额度不能超过上一年月度平均销售额

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