0003主管40065090012001500-300-500-750-1150-16504班组长100200300400500-50-100-150-250-350说明计划经理按经理激励金额的120%进行激励,计划员、质检员按班组长激励金额100%进行激励(二)人员编制与正激励总金额∑￥对应表序号岗位现编制(人)K≥50K≥100K≥150K≥200K≥300∑￥(元)∑￥(元)∑￥(元)∑￥(元)∑￥(元)1总监180011001500200030002经理5260041606240832010400含计划品质经理3主管13420084501170015600195004班组长3939007800117001560019500累计581150021410311404152052400激励金占超产比例≤2.3%≤2.15%≤2.08%≤2.08%≤1.75%五、方案比对1、现现阶段公司的产能有待大步提升,需要有吸引力的刺激各级管理层,打破利益抱团,释放更多的产能,为后续设定标准产能打基础,同时突出计划部的责任,重奖之下必有勇夫,奖罚分明,方案一比方案二更有吸引力。2、待公司的标准产能确立后,常态的超产激励方案二更适合建议现阶段选择方案一六、要求1、生产计划必须紧密围绕着满足市场热销产品需求,依销售订单、销售目标、销售预测等信息,按期交付,当月生产但未能销售的不算当月产值,算销售当月产值。2、产能达标不是以牺牲质量为代价;否则,出现质量异常的产值扣除,按合格的产能计算激励金。3、本方案为框架性文件,不同时期不同车间对产能的贡献不同,那管理人员的激励金应该差异化,进一步突显不同贡献的价值体现,避免平均主义,否则就失去激励意义。4、当月正激励金的50%随工资一同发放,余下50%年终一起发放;跨月度的正负激励金可冲抵。以上的产能、激励比例与分配的数据只做参考,不具备实际代表意义。
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