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电力公司荣誉激励体系建设方案

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:53KB

文档介绍
维室各职能部室通过用户端口上传各自所辖范围的荣誉奖项内容,经后台审核后发布荣誉奖项信息。Р (2)“集中汇展”平台。结合职代会、全体党员大会等重大会议或活动,通过展板、画册、简报等载体和途径,对一段时间内室、运维站或个人获得的各级各类荣誉奖项有选择性地进行公开、发布。Р (3)“实体展览”平台。在适合的场地设置开辟荣誉板块,或者在办公场所开辟用于陈列荣誉奖项的“荣誉室”、“荣誉墙”、“荣誉长廊”、“荣誉窗”等,常态陈列和定期更新变电运维室以及站所、员工获得的各级各类荣誉奖项。Р (4)“发送播报”平台。通过网上办公平台(OA),以短信形式有选择地向员工发送荣誉表彰信息。同时能起到扬先促后的作用,促进建立激励机制、竞争机制,彰显先进的表率作用,浓厚学习进取意识,形成良性竞争氛围,使变电运维室内比学赶帮超蔚然成风。Р (5)“荣誉台帐”平台。作为整个变电运维室的“荣誉大字典”,用以记录个人或集体获奖情况,使整个室内的荣誉情况一目了然,方便日后查询。Р 四、荣誉体系建设的初步成效及未来发展趋势Р 1.调动基层员工积极性Р 通过将获得的荣誉记录归档,借助网站、展览等方式多方展示报道,选树模范典型,倡导积极向上、不断进取的环境氛围。Р 2.推动岗位成长成才Р 在荣誉体系建设中,设定的表彰先进类、技术技能类、思想政治类、管理创新类、其它综合类等5个类别的荣誉,较全面地覆盖了当前的各项工作、各个班组、各个岗位,无论是一线员工,还是机关管理人员,都可以看到自身的荣誉奋斗目标和发展通道。Р 3.考核评价工作更直观、更全面Р 对于班组、个人而言,除了基本的资料台账外,荣誉体系的建立从一定程度上完善和补充了个人(班组)的评价机制,更直观全面地了解其成长的过程,当前的成就,能力的体现等。可以说,荣誉体系工作相当于变电运维室优秀人才的档案库,是入党、评优创先、典型塑造、选拔等各项工作的重要参考依据。

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