运行为原则各种设备都以生产为核心,对问题要及时发现、及时处理,切实做到设备正常运行。Р第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用; Р(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用; Р(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用; Р(四)违反公司纪律,有公司书面处理决定文件的员工不适用; Р第四条计算单位Р现有班组拆分为焊工组和综合组两部分,以计时和吨单价相结合进行计算,以工时和产品重量为计算单位表现方式,以每个产品重量为基础,分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时,焊接工序占总重量单价的55%,其他工序占总重量单价的45%,但以工时为单位表示(如一个产品重量为XX00Kg,按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价,焊接人员单人占此产品的55%吨位单价,其它45%以工时方式分配给综合组,而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。Р第五条计算期间Р考核计算期间依照会计月度上月26日起至本月25日为止,于每月月初计算前月各组考绩成绩,并依各组组长、班长及车间主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理。Р第六条计算基准Р以第三条适用资格为依据,全员实行同工同酬,基础工资统一调整为1400元。Р产品质量检查合格进入成品库,方可作为吨单价和工时提取根据。半成品及备料不作为吨单价和工时计提根据。Р在规定单位工时期间内完成工作量并合乎质量要求的,按XX0%计提工时数;未完成工作量,时间未超过两小时的,按90%计提工时;超过四小时的按80%计提工时;如果影响交货期的,按50%计提工时;因个人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量,并向班组或Р车间讨价还价的,不计工时,并反扣相应工时加与完成该项工作者,或者作为车间奖励工时。Р车间总体制造产品数量多,个人工作效率高,吨数或工时就多,绩效工资自然就高。□考绩评定Р第七条考核方面
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