元/人;Р月总结:Р小组PK,产量30%,质量(克重,气包)40%,出勤30%,综合评比前三名分别奖励100,80,60元;Р达成目标生产组长/物料员奖励50元/人,主任奖励100元/人,质检员50元/人, 计划组奖励50元/人,设备组50元/人,稽核组50元/人;未达成目标每人乐捐20元。Р重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本次活动奖金内;Р3.2 负激励:Р 本攻关方案一旦确定后,各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施,若有违背者按以下条款处理:Р①、三车间员工请假至少提前两天,出勤率低于95%((35*7+5)*0.05=12人,既A组4人,B组4人,C组3人请假,灌装机1人),每多一人请假大组长乐捐2元,车间主任乐捐1元;Р②员工不服从车间管理人员安排(拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退)影响计划达成,每次乐捐5元;Р③、未在规定时间完成任务或动作者,直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐;Р④未及时落实决议事项完成者,或未达到决议效果者,责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐;Р⑤PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时,直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐;Р⑥针对于车间和品质提供的数据,由稽核部不定期进行抽查,发现有弄虚作假,责任人乐捐50元/项;Р⑦设备保障:因设备故障或维修不及时,造成生产线停线或产能下降, 直接责任人乐捐5元/项,主管承担双倍乐捐;Р⑧稽核监督整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展,若任何部门消极对待周主要生产与出货任务,而直接造成不能按期出货者,直接责任人乐捐10元/项,主管承担双倍乐捐。Р说明:①如以上条款有异议,以会议决议执行。Р②其他人员如有异议,可申请调入三车间,参加灌装工作,空缺岗位公司另行安排人员补充。Р审批: 会签:
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