的工程变更必须严格把握, 详细审查, 对于不需要变更的内容, 坚决驳回, 对于确实有利于加快工程进程, 而且工程中必须要变更的内容, 予以批示。然后是加强施工现场的管理, 必须委派施工监理, 在施工现场进行严格的监督。对于施工材料、施工方案以及施工进度, 层层把关, 对于不符合工程需求的材料予以清除, 对于施工方案必须严格审核,提出有利于施工的相关措施,用以控制工程造价。尤其是施工进度这一方面, 必须加强监管, 使建设单位能如期完成施工相关内容, 若有拖延进度的现象发生, 必须做出相关处罚。 2.3 项目质量管理房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品, 工业产品在流水 6 线上生产, 影响产品质量的因素相对较少, 同批次产品质量较为稳定, 而建筑产品质量的影响因素很多, 如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外,项目建设管理涉及了多种学科,如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等, 需要与监理等合作单位及供电、供水等社会关系的协调处理能力, 需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见, 房地产企业的项目管理, 范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛, 考虑问题要更深入, 因此对开发企业应注意项目管理团队的建设, 素质必须得到保证, 这是项目管理成败的基础。参考文献: [1] 陈祖. 关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J]. 四川建材, 2006 , (2) : 142-144. [2] 陈炷红, 张欣. 房地产开发项目全面风险管理[J]. 西南科技大学学报.2006 , (3):67-70. [3] 赵智兴. 房地产开发中的项目管理[J]. 内蒙古科技与经济, 2009 , (22):52-54. 转贴于论文联盟
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