预算绩效管理股职责、

法和政策措施;组织实施县级财政支出绩效管理工作,审查县直部门绩效目标和绩效指标,监督县直部门预算绩效执行,对县级财政支出重点项目进行绩效评价并提出绩效问责和奖惩建议。具体职责如下:(一)负责拟订财政资金预算绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、评价结果运用等相关制度办法和政策措施。(二)负责研究建立覆盖预算编制、执行、决算、监督等全过程的预算绩效管理机制和评价体系。(三)负责拟订财政资金预算绩效评价共性指标体系和标准体系,会同相关部门制定行业绩效评价指标体系。(四)组织实施县级财政支出绩效管理工作,审查县直部门绩效目标和绩效指标,监督县直部门预算绩效执行,对县级财政支出重点项目进行绩效评价并提出绩效问责和奖惩建议。(五)负责建立、管理和更新县本级预算绩效评价指标库、中介机构库和专家库。(六)按照财政信息公开的总体要求和部署,推进财政绩效评价信息公开工作。(七)办理局领导交办的其他事项。二、与其他科室的工作关系划分(一)关于预算绩效目标管理工作。财政资金绩效目标管理办法和操作规程的制订,由预算绩效管理股负责,有关股室配合;支出项目年度绩效目标编报范围的确定,由预算绩效管理股会预算股负责;绩效目标审核分为初审、复审两个环节,绩效目标初审由各业务股室负责,复审由预算绩效管理股负责;审核确定的绩效目标随部门预算一并下达,由预算绩效管理股和各业务股室负责。(二)关于财政资金绩效评价工作。财政资金绩效评价办法、操作规程以及共性指标体系的制订,由预算绩效管理股负责,有关股室配合;财政资金具体项目绩效评价实施办法和个性指标的制订,由各业务股室负责,预算绩效管理股配合;绩效评价包括部门自评和财政重点评价,部门自评的督导管理工作,由各业务股室负责,预算绩效管理股配合;财政重点评价,由预算绩效管理股牵头组织,各业务股室分别实施,其中领导关注、社会影响较大的重点项目,由预算绩效管理股具体组织实施。