状况,有规律地进行信息沟通和上报,促进行政事业单位内部信息传递的畅通,提高沟通的有效性,充分发挥绩效管理特有的激励作用,并适当给予约束。最后,在预算执行过程中积极挖掘存在的缺陷和问题,分析造成绩效目标出现偏离的诱因,并针对存在的偏差进行纠正。针对实际预算工作中提出的预算调整事项,应该对预算调整程序进行认真履行。Р3.3促进预算绩效管理的信息化发展Р随着市场经济的发展和信息化水平的不断提高,越来越多的信息科学技术开始被应用到预算绩效管理工作中。行政事业单位应该与时俱进,主动研究和开发一些能够符合预算绩效管理要求的信息系统。预算绩效管理子系统下应该设置多个模块,不但要涉及绩效目标设置和预算编制,还要涵盖追踪监管、绩效评价报告的上交和评价结果的使用等多方面内容。通过对信息管理系统的优化和完善,可以有效发挥其在行政事业单位预算管理工作中的积极作用,为信息收集、信息分析以及共享等工作提供更佳途径和技术支撑,促进预算绩效管理的信息化发展,保证预算绩效管理效率和质量。Р3.4优化绩效评价体系Р随着行政事业单位内部控制规范的不断执行,其对预算绩效管理的要求也越来越多,这就需要行政事业单位正确认知预算绩效管理当中所存在的外部风险与内部风险,明确当中的关键点,针对绩效评价指标体系进行针对性的优化与改革。首先,针对项目决策工作,目标设定必须要属于政府职能的范畴之内,构建一套集体研究与技术咨询、专家论证相结合的决策议事体系,并将其落实到实践工作当中;其次,针对项目管理工作,应当添加符合地方政府采购标准的项目执行政府采购体系,不断完善全合同内部管理的制度与体系,能够针对预算的执行情况进行定期的研究分析,保障不相容的职务进行有效的分离;最后,针对项目绩效管理工作,应当增加完善全预算执行考核的制度与体系,定期针对组织预算的执行状况进行全面的考核,同时还必须要针对预算的执行情况实施有效的动态监管。Р ..
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