措施, 又要不断增加实行绩效目标的水利项目和单位。遵循稳扎稳打、统筹兼顾的目标原则, 形成一个由点到面、由少到多的全面试点开放格局, 实现对所有水利部门的预算绩效评价。另外, 也要鼓励各个部门开展自我评价、相互评价,不断促进财政资金优化配置。(四)加强预算绩效管理基础针对于现阶段我国水利绩效管理中存在的组织机构不健全, 供职人员综合素质低的情况, 应形成一个完善的办公组织机构, 聘用素质过硬的办公人员, 为绩效评价做好基础准备。此外, 要完善各种数字信息的采集机制, 确定各机构人员的岗位职责、办公要求、岗位津贴等动态管理标准。不断收集整理相关专家的意见和资料, 形成一套专业权威的专家意见资料库,保证绩效预算的精确度和权威性。(五)推进专项资金转移支付资金的绩效管理进一步完善中央制定的地方水利预算财政基金管理实施方案, 对其中不合理的地方进行补充延伸。在国家各项资金整合的趋势下, 水利绩效预算管理要探索出适应实际的新绩效评价标准, 要分清主次, 优先对关系到国计民生的重点项目进行绩效预算, 再对其他水利项目计划进行预算评估, 实现财政资金效益最大化。同时要注重预算评价的可行性、科学性、严谨性,形成一套权威有效的评价指标体系。四、结语我国现阶段水利预算绩效的管理水平还有待提高,除了加强理论研究、扩大预算范围、完善理论体系建设外, 还有许多方面需要进一步探索和巩固。只要我国不断吸收借鉴国外先进经验, 提升自身管理水平, 我国的水利绩效管理体系必将对国家的水利建设产生不可预估的推动作用。参考文献: [1] 苑斌. 水利预算绩效管理问题研究[J]. 经济与管理,2011,(11). [2] 郭炳奎. 提高水利预算绩效管理水平的思路探讨[J]. 湖南水利水电,2014,(5). [3] 申雪冬, 华玉龙, 刘志明等. 论水利预算绩效管理问题[J]. 城市建设理论研究,2015,(8).
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