竞争环境分析1、国内产业升级和结构调整的趋势分析2、相关产业市场竞争的特征分析3、相关产业发展的关键成功因素分析4、相关产业调整变化的驱动与影响因素5、相关产业企业战略与策略的趋势分析二、内部条件分析集团主要产业竞争力分析1、集团各主要产业近几年发展的绩效评价2、集团各主要产业市场竞争地位的比较分析3、集团各主要产业资源竞争能力的比较分析4、集团各主要产业品牌竞争能力的比较分析5、集团各主要产业与政府关系的比较分析6、集团各主要产业知识、管理、人才竞争能力的比较分析集团综合竞争力分析1、集团近几年综合绩效的分析与评价2、集团综合竞争优势的比较分析3、集团综合竞争劣势的比较分析4、集团发展面临的挑战与威胁分析5、集团发展有利条件和机遇分析三、总体战略研究集团发展的使命和远景目标集团总体战略思路和表述集团中长期发展的战略目标和主要规划指标集团中长期发展的业务组合战略1、运用波士顿矩阵分析法比较集团现有业务:——判断现有产业吸引力:市场规模、市场增长率、竞争结构、回报率——判断无形资产的竞争地位:知识、人才、关系、品牌和商誉2、集团核心产业按重要性进行排序3、集团核心产业按成长阶段排序集团重点培育的核心竞争能力集团中长期发展的市场竞争策略集团核心主业发展的规划要点四、综合数据与财务指标的分析和预测集团近几年总体发展指标和财务状况的综合分析集团近几年各产业发展指标和财务状况的比较分析集团中长期主要的经营和财务指标预测分析集团核心产业中长期发展指标的预测分析集团中长期投资总量和结构的预测分析集团中长期享有权益及损益变化情况的动态分析五、对策和保障措施研究集团投融资与资本运营策略集团制度创新和管理变革策略集团品牌经营策略集团国际化经营策略集团组织结构调整和管理流程再造策略集团人力资源开发与动力约束机制策略集团财务管理策略集团不良资产处置策略集团党建和政治思想建设策略集团企业文化建设策略
全文预览
