计划的管理责任主体,将按照“业务谁主管,管理谁负责”的原则,建设“1+N”的管理模式,“1”为企业综合规划实施计划管理;“N”为各专项规划的实施计划管理,由各职能管理部门负责计划的全周期管理,当责任主体得到明确后,各部门对自身承担的责任更加了解,对规划实施计划的管理目标也更加明晰,规划实施计划的内容可有效覆盖各个方面,为规划冃标的全面实现奠定基础。(二)?进一步加强规划实施计划的协调管理规划实施计划的管理要引入多部门参与的机制,计划初稿编制完成后,职能管理部门之间要开展联合的论证,职能管理部门负责向各部门阐述规划实施计划的编制依据、具体安排等,相关职能部门根据计划进行相应的策划,如果发生疑问或冲突,可以及时与职能管理部门沟通协商,对相应的计划进行调整,从而确保计划安排的合理有序。(三)?进一步加强规划实施计划的考核管理通过设定目标责任书,将相关规划目标纳入到职能管理部门考核体系当中,作为年底绩效考核的一个重要指标,进行绩效考核。(四)?进一步加强战略实施的支持系统的完善战略控制主要是通过对战略实施计划,尤其是目标体系实施情况的定期评价和及时反应来实现的,战略实施计划和目标分解得越好,那么战略评价和控制工作就越有效和有效率。而为了确保战略实施计划的有效执行,企业相应的战略实施支持系统的建设需要进一步加强,通过调整生产、采购、财务、研发等经营策略来支持经济发展目标的实现,通过调整组织、人力资源、控制和企?1文化等方面的职能策略来支持管理水平的不断提升。战略规划实施计划是企业实现规划目标的重要手段,通过逐步建立相适应的管理体系,加强“点决策”和“过程决策”结合,有效管控战略实施计划,从而为战略规划目标的合理、有序实现打下基础。(作者单位为上海航天精密机械研究所)参考文献[1]牛慧恩,陈宏军.试论我国战略规划编制与管理中存在的问题[J].城市规划,2003,27(2):44-45.
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