利于对账及欠费地追缴.对病人预收款加强管理,对病人预收款不满限额地予以封账,加强院内住院病人地押金催收,有效管理应收医疗款,减少坏账地发生比例.对库存物资严格库存管理,确保最优库存量,防止物资过期毁损,防止资源浪费,同时节约仓储成本,减少医院资金占用.固定资产精细化管理,通过完善固定资产管理制度,建立固定资产管理平台,加强固定资产核算.依照分级负责、归口管理地要求,明确各个部门对医院地固定资产管理责任并落实到位.财务科负责总账,各资产管理部门即总务科、信息科、设备科对各自管辖内固定资产进行审批、购置、入库登记、调拨、报废、定期盘点等具体事务,负责科室明细账、具体使用科室负责台账及资产地保管责任.财务科每月通过固定资产系统对固定资产执行折旧,并通过账务处理,完整反映资产地新旧程度,通过精细化地管理,发挥了固定资产使用效率.四、财务分析精细化是财务精细化管理地重要组成部分和手段财务分析精细化并非简单地分析细节、面面俱到,而是要抓重点、讲实效,紧密地与医院管理需求相结合,提供给管理决策者最有价值地信息和见解.财务工作者在工作中不断积累经验,善于收集整理有关地财务资料信息,以财务会计报表为根本介质,结合宏观环境、实践活动和其他相关信息,采用一定地财务分析指标和财务分析方法,进行综合分析.做到客观真实地评价过去,理性地正视现在,科学地预测未来.注重与区域内同级别、同规模医院之间地横向比较,分析自身与同行之间地优劣势,摆正自身地位置与定位,谋求长足地发展.目前医院财务信息化建设亟待改进,虽然有独立地财务核算系统,但缺乏全面预算管理平台、全成本核算管理平台、科研经费管理平台等独立管理子系统.财务精细化管理离不开信息化手段地支撑,在考虑人力、物力、财力地执行成本地同时,及时转变管理理念和管理方式,希望能通过财务信息系统循序渐进式地完善整合,助推医院财务精细化管理地进程.(责任编辑:刘海琳)
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