追求高精尖和功能全的产品、是否存在尚能使用的固定资产处于闲置状态、是否存在重钱轻物重购轻建的管理现象等。内部审计能够通过相关评价指标有效解决固定资产保管不利、闲置浪费等问题。部分医院通过调查问卷的形式摸清此类问题,为完善固定资产管理事后精细化管理与评价提供有效的依据,有利于医院的发展。Р Р对于中小设备闲置浪费的问题, 医院可将部分中小设备集中于设备科统管,实行租借使用,减少设备闲置,既提高了设备效益,盘活了闲置资产,又解决了管理保养问题。Р对于大型固定资产设备闲置浪费的问题,专门成立资产管理办公室, 建立资产管理制度,分管价值金额在10万以上的固定资产。各科室固定资产,医疗设备设专人管理, 每月对10万元以上设备进行考核, 计算投入产出率, 对连续3个月使用效益不高的查找原因, 采取相应措施;鼓励科室维护保养设备, 积极使用扣完成本和超过使用期的设备, 对于达到使用年限的仪器设备, 经过维修与鉴定, 符合使用标准的, 少扣或不扣成本;报废设备需经专家确认, 科室申请, 相关会议批准方能报废,报废设备实行拍卖流程,实现价值最大化。Р4.结语Р 综上所述, 在新形势下,医院财务精细化管理下固定资产管理可以有效弥补目前固定资产管理中的不足,医院可以按照建立事前精细化管理体制与机制、做好事中日常精细化管理过程与控制以及完善事后精细化管理与评价宏观流程,做好医院财务精细化管理下固定资产管理工作,使医院达到固定资产效益产出最大化、提高医院的竞争力目的。Р【参考文献】Р[1]邢东英.关于医院固定资产管理的几点思考[J].中国医疗前沿,2011(6):16-17.Р[2]刘国祥,李斌等.我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究[J].中国医院管理,2010(1):31-32.Р[3]狄文霞.医院固定资产管理的存在问题及对策研究[J].新乡教育学院学报,2009(12):50-51.
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