信企业缺乏专业营销知识和技能的问题,可以从高校和社会上招聘具有专业知识的新员工,不断补充通信企业的血液。同时,对老员工进行专业技能的培训,完善其营销知识,提高其营销技能。不断开发通信新业务,并逐步完善分销网络在竞争日趋激烈的市场环境下,通信企业要想获得持久的市场竞争力,必须针对消费者的个性化需求,不断开发新的通信业务。同时,还应树立全新的产品理念,即以消费者需求为导向的产品理念,增强通信产品对顾客的吸引力。首先,通信企业要提高其产品的质量,提高其网络信号的覆盖率,不断优化网络信号,为消费者提供更好的服务;其次,通信企业要根据用户的需求,及时开发新型通信业务,从而提升自身产品的竞争力。 4.结束语随着经济的不断发展,公民对于生活质量的要求越来越高,愈加追求社会之间通信的便利性,这使得我国的通信市场具有广阔的发展空间。由于通信技术的不断发展,市场竞争也越来越激烈,这便要求通信企业构建营销管理体系,从而更好的推广业务。但是,我国通信企业在营销管理方面仍存在一定的问题,只要妥善解决这些问题,通信企业依旧可以获得长远的发展。参考文献: [1]曹艳丽.移动通信市场营销管理体系的建立和完善[J].科技致富向导,2013(14):371. [2]王宓.浅谈通信市场营销管理体系的构建[J].现代经济信息,2012(7):123. [3]马德鹏.通信市场营销管理体系的构建探讨[J].计算机光盘软件与应用,2013(12):284-285. [通信市场营销策略分析论文]相关文章: 1.通信市场营销学论文 2.农村移动通信市场的细分与营销策略分析 3.关于市场营销策略分析的论文 4.市场营销策略分析论文 5.有关的市场营销策略分析论文 6.图书行业营销策略分析 7.市场营销策略论文 8.关于保险市场营销策略分析的论文 9.房地产市场营销策略分析毕业论文 10.基于SWOT分析的地下超市营销策略研究
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