实现财务管理部门内部工作效率的提升,医院应当重视起监管人员的作用,任何一种财务方面的出入,都要有监管人员的介入,以各种结果作为参考,最后确定项目的可行性。这种做法可以保证财务管理人员能够按照规章制度做事,后者可以提高对员工的整体管理效果。只有医院监管人员能够严谨的完成自己的工作,医院财务管理部门才会向更好的方向发展。财务管理是医院管理财务部门的一种重要管理手段之一,如果想将财务部门管理好,还需要整体组织的共同配合,保证其监督的作用,组织也要将财务管理作为监督的对象之一,并对监督的结果进行预测,反馈给医院,让医院财务管理部门的整体水平得到更好的提升。Р 4 ?Y 语Р 医院在新时代所要面临的问题有,医疗改革、医院社会职能的实现以及提升市场竞争力三个方面,这也是对医院财务管理带来的新挑战。然而在新时代,医院还在面临着审计中出现的问题、财务核算中出现的问题以及财务监管中出现的问题。因此,不断加强公立医院的财务管理工作,充分完善内部审计制度、全面进行医院的成本核算、加强公立医院的财务监管,公立医院的财务管理才会符合新时代大众对医院的要求,从而让公立医院在未来发展中不断进步。Р Р 主要参考文献Р [1]金燕.管理会计在公立医院的应用探讨[J].财经界:学术版,2016(10). Р [2]欧阳玲.新医改背景下公立医院财务管理中的不足及对策分析[J].时代金融,2015(36). Р [3]王春生.探究完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径[J].财经界:学术版,2015(21). Р [4]付德芹.基于新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径分析[J].时代金融,2015(3). Р [5]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理,2015(2). Р [6]谢芳.医院财务分析指标体系的不足与改进[J].长江大学学报:自科版,2013(24).
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