法,使年轻的技术骨干脱颖而出,成为学科带头人和管理的后备力量。既有竞争,又提倡团队协作精神,以发挥“1+1>2”的协同效应。四、创造以创新为特征的宽松的企业氛围创新文化是科技型企业的显著特征,以支持和协调为主的领导方式,给予员工自由发挥的空间,允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标,至于采用何种方式去实现这一目标,则应由员工自己来决定。另一方面为其提供其创新活动所需要的资源,包括资金、物质上的支持,以及对人力资源的调用。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机,使他们产生对企业的归属感,使研发技术人员由被动受命变为主动进取,能最大限度地利用所掌握的专业知识和技术,充分发挥积极性和创造性。五、工作环境激励对研发技术人员来说,他们不仅追求较高的物质生活水平,而且追求精神生活的满足。企业应满足员工对知识的渴求,满足员工学习、进步和发展的需要,可以订购技术类、管理类书籍供大家阅读,并让员工相互推荐好书,在公司范围内进行知识分享。同时鼓励大家相互学习,取长补短,共同进步,形成浓厚的学习氛围。针对研发技术人员尤其是年轻人思想活跃、兴趣广泛的特点,企业还应组织丰富多彩的业余文体活动,如春游、定期的体育竞赛,不仅使员工在紧张的工作之余放松心情,而且增进了相互间的感情和友谊。员工相处更加融洽,在工作中产生的矛盾往往会在相互接触中不经意化解,而合作也更加紧密。参考文献: [1]潘娜伶:中小高科技公司核心员工管理[J].中国人力资源开发,2003(4):12~14 [2]逯明明:民营企业人力资源管理的对策研究[N].中国管理传播,2004,(4):15~17 [3]叶泽川:论研发技术人员的管理[J].重庆大学学报,2002,8(1):6~8 [4]刘光友任虹:民营企业成长应注重企业文化的转变[J].企业文化,2001,(6):20~23
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