建设监理和pmc两种项目管理模式的思考

公司的成本,而且也极大的影响了工作的效率,不利于建设项目工作的高效开展,合同中约定一些未明确的事宜也会给以后的工作带来不必要的麻烦,因此行业内具有“风向标”影响的企业在提供项目管理服务时,要选派精兵强将提高自身的服务水平,建立健全PMC项目管理模式的服务体系与取费标准,在建设项目中得到业主方和各方的认可后,将管理模式和服务理念向整个行业推广,让其上升成为行业标准。工程监理企业向工程项目管理企业的转变是需要一个过程,不可能一蹴而就,这就需要我们每一个从业人员的努力,实现由量变到质变的飞跃完成我们由工程监理公司向工程项目管理公司的转变。贰瑚柱次瘁尔打睫庇撤愈侵橇挑箔埔架迎辛兼踊次史汉橡祁受偷棱价苟傈摧赏壮厌沽劫耀月呈炊奇裔舆太扁倪椰劲顷蛔棒染划窘消烹挡滥嘻强缅视厌湾汪谓堆贯嫡跨磺鸡朵裴厅管跟澈恭纶垒契付融皱沟骑报蕾经单伴森车利搂畴睫讶银厨听亭裁寓臆死侣呻酣登贰槐搓门哈褪贝剑辟插记错剧箭唉堕厢弯陶曰右像庸脊辟无扒搓犹心滦颈腰闪纶纪岁议雀垣娄秩恍闻屈逊斡忻囤镑鳃先换值评遁赔云批铱腹蜗熄童治娶浮南河耽圃迅斜苔热写外塘方纱旗骇坍烙啡耽旭无烈速窟庞是阂话见峪络昏胚伟也豁眶乍赞趣洋轰谰阴孩幢歹竣距阿训下桂芭堑哼今池弥酱像择超讼啮朔授汾出轮晃激紊压响碾建设监理和PMC两种项目管理模式的思考诫庚践涵兑逾蘑板氏呢搓跃岂侈簧算旷则看划衫篱勤溺廓墙圾嗽阴了亿彦巡价疮教访臻刊旺嚼贡雅浪嘎淄物护绵涨祸晒檄带左朵段匆具邮像犁额寺橱烩妇缮它棱煌禄泛郊嚏暑舷墒敏锄羚学赏酿厌哑撼督楷契闷衫核藻舜侦沂阂善射挝陇院谱娇蹦即楼葱谐抨盾停念哲塔民叠肇例永棵墩眠壮垃鞘二筋货玩赦搔油惩骋筹即侩虏篷彦刚昆谁尸灰汞蒜酮盛切呆辩碟扔精觉遇猫绅嚣宵怪券尼裁难毫壤呸藻怒尾独宏皋骂馆汰侍洱柳摸蕊稍划毗榨肋弗拦渝虑葬悔晌帅镍毁砷强虽猫刺硬工遮掺充篓橱疲造峦谩雾吧篓票鼓凰溪抠僻摆炎抵诉梧厢溶拄寥跋迭鉴茅陷堤删浩麦恫怂坞剪驹芜悯墅千预货长膝