流中,能够更加准确、真切地把握住业主的需求情况,并且拥有了一整套经历过实战考验的将业主需求具体实现化的运作流程。(4)国内工程项目的法律合同环境还不健全,承包商对履行合同责任和义务没有足够强烈的意识,因此在工程建设过程中,往往需要通过“控制”的方式来督促承包商履行合同。国外工程项目执行的法律环境、合同的严肃性与国内大不相同,合同签订之后,国外的PMC模式主要是“帮助”承包商全面履行合同的管理理念。业主要达到事无巨细的管理程度需要花费大量成本,而且往往因对承包商工作的过度干涉,造成项目实施方的懈怠、反感。我们在多年的实战总结过程中,通过详细、细致地罗列项目事务,严谨地思考参建各方工作交接面的利害关系,逐渐建立起一套使项目顺畅进行的工作界面划分、重点事项操作流程。(5)PMC管理模式优势明显,然而费用不菲,因此国外仅将其应用在大型项目上。PMC管理模式来源于项目管理理论,虽萌芽干大型项目,但当中所含的项目管理思想及其优点并没有那么多的局限性。我们已将PMC模式成功应用在相对小型的项目上,通过多年的实战经验发现,在相对小型项目上的PMC模式,同样可以拥有提高项目管理水平、节约投资、精简业主人员投入等显著优势。经过不断地实践和总结,已经建立起相当完善的现场常驻综合人员、配备各专业技术支持人员、综合性负责人主导项目进程的有效运作模型,解决了相对小型项目的盈利难处,为相对小型项目应用先进管理模式以实现最优整体效益开辟了道路。 5结语基于多数行业企业整厂规划和实施等涉及众多专业领域,很多企业在项目实施过程中因经验欠缺或专业限制会走较多弯路,项目管理相对较混乱。针对此种情况,国内结合实际的PMC模式将得到较好的发展,特别是,在涂料化工行业,PMC模式包括项目管理承包、整厂设计施工承包及采购安装承包等将是今后涂料行业自动化的一个发展趋势。 2014年中国涂料、颜料行业工作年会论文集I 123
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