见影、一蹴而就的事情,它需要监理企业领导带头组织监理部长期坚持、不断积累,每周或每月学习一次,每次有主题, 学习有成效。学习内容可以为招标投标文件、合同文件、施工图纸、技术规范、质检规范、验收规范,法律、法规、强制性标准、工程预决算、文件资料管理、施工经验、施工技术、监理业务和管理经验的交流、职业道德及爱岗敬业等等, 把学习过程深入到具体的日常工作中去。现举例以《监理日志》为学习主题进行一次学习: 组织公司各监理部主要人员将某月的监理日志带到公司进行交流,请各监理部人员交叉阅读《监理日志》,对《监理日志》书写的工整性;记录的完整性、全面性、真实性、可追溯性;跟踪检查的闭合性进行分析、评比, 在评比中学习, 在学习中提高。同样,对《监理工程师通知单》、《旁站记录》、《监理月报》等均可按这样的方法进行学习。另外,加大监理组织内部的学习宣传、动员活动,要求监理部每月度有学习记录、学习心得, 每年度有论文发表, 每半年公司就相应的学习内容组织考试一次, 同时创建学习型监理部的样板项目, 组织其他监理部人员到现场观摩学习, 采取多种方法、手段、形式组织学习, 使学习过程既生动、活泼、直接、有效又能在一定时间内得以提高监理人员各方面的水平、意识和能力,从而让整个监理行业更加焕发勃勃生机。 5. 结束语: 当前国内的监理企业向国际化咨询公司发展是大势所趋, 监理企业需要通过产教结合、产学互助的方式,逐步发展为具有综合素质的大型咨询公司,创建“学习型监理组织、学习型项目监理部”即为切实可行的途径。免费。在紧迫的局势面前,只有通过学习不断提高监理企业的政策水平、业务水平、技术水平, 从而提高市场竞争力水平。免费。同时也只有要求全体从业人员加强学习、提高自身综合素质,达到增强监理企业的团队凝聚力和战斗力, 只有这样, 国内的监理企业在全国乃至全球市场中才能获得更大的生存空间和更光明的发展道路。
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