理,建立《工程安全隐患信息台账》,强调安全生产“零容忍”思想,深化安全生产管理。 6、合约管理精细化,做好过程控制合约管理是整个工程管理的主线,尤其是大型施工企业承建的省重点项目更要重视合约管理,做到合约管理精细化。首先,在招标文件合同条款承包人违约项拟定时,考虑工程特点,涉及质量、进度、安全、人员设备投入等项目管理的主要方面,表述要明确、具体、可操作性强。其次,在项目实施过程中,项目管理机构要提高风险意识,强化合同管理,合约部定期对承包人进行履约检查,严格执行合约处罚措施,保证人员、机械设备等资源投入,尤其是项目部主要管理人员的出勤率,建议采用指纹网络考勤制度,履约检查结果做好记录,按年度上报省质监局计入企业信用评价系统;有效把控工程质量责任合同、安全生产合同和廉政合同三大合同的履行情况,质量、安全方面,突出程序控制、工序验收和抽检评定职能,在规范、评定标准允许范围内,依据合同条款,强化事中、事后控制,适当减少旁站工作量、平行试验工作量和内业工作量,加大质量、安全关键问题的话语权和否决权;此外,严格控制分包管理,依据合同条款约定程序做好计量支付、变更管理工作,杜绝索赔事件发生。 7、引进项目管理手段,提高管理信息化水平为了及时、准确地获得和使用项目相关信息,充分利用互联网技术便捷、快速、信息量大的优势,参考我司在河北唐山曹妃甸 1 #桥代建项目、山西阳黎高速公路、浙江龙庆高速公路等多个项目的成功经验,建议省厅委托专业网络公司建立全省重点项目动态信息管理平台。通过现场安装远程摄像头,建立实时监控系统,监控关键工序施工,了解项目进展情况;通过网络视频会议系统和 RTX 即时通讯软件进行交流,提高信息沟通的效率;此外还可以完成计量支付、设计变更等远程审批手续,上传、下载施工形象进度、质量验收相关数据、施工日志和施工月报等资料,实现工程建设信息的集成管理,推进施工管理信息化水平。
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