工程项目管理模式

式Р★优点? (1)有利于缩短工期? (2)有利于质量控制? (3)有利于业主选择承建单位?★缺点? (1)合同数量多,会造成合同管理困难? (2)投资控制难度大Р一、平行承发包模式Р工程项目管理模式Р所谓设计或施工总分包,是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。? 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位,形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式,如下图所示:Р二、设计或施工总分包模式Р工程项目管理模式Р二、设计或施工总分包模式Р工程项目管理模式Р二、设计或施工总分包模式Р★优点? (1)有利于建设工程的组织管理? (2)有利于投资控制? (3)有利于质量控制? (4)有利于工期控制?★缺点? (1)建设周期较长? (2)总报价可能较高Р工程项目管理模式Р所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。? 这种模式如下图所示:Р三、项目总承包模式Р工程项目管理模式Р三、项目总承包模式Р工程项目管理模式Р三、项目总承包模式Р★优点? (1)合同关系简单? (2)缩短建设周期? (3)利于投资控制?★缺点? (1)合同发包工作难度大? (2)业主择优选择承包方范围小? (3)质量控制难度大Р工程项目管理模式Р所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。? 与项目总承包的不同之处是:该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工,没有自己的设计和施工力量,而是将承接的设计和施工任务全部都包出去,他们专心于建设项目管理。Р四、项目总承包管理模式Р工程项目管理模式