还应建录、试运总结等。立项目设计协调程序,设置负责设计沟通的专门人员,明确总承包商与业主之间以及总承包商内部部门4结束语之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度。项目工程总承包项目设计过程中包含着许多价设计协调文件以EPC合同为基础,是设计接口的桥EPC梁,是变更和索赔的依据,同时也是整个工程项目协值增长点,设计管理能够为实现项目的增值提供机会。工程的安全性可靠性经济性等在很大程度上取决于调程序的一部分。它构建了设计人员与业主之间、总承包商、、设计工作的合理性,而设计管理的水平对于设计的合内部部门之间的联系纽带,并使得这种沟通规范化、模式化和程序化,提高了设计管理的质量和效率,保理性乃至整个工程的成本、工期和质量控制都有着直证了项目设计能够满足业主的要求和得到业主的反接的影响。本文通过对EPC总承包设计管理中应注意问题的综合阐述,对项目设计成本工期和质量的系统馈意见,并在出现偏差时可及时修订和纠正设计文件。、分析,提出了整体解决策略和方法,以期发挥设计管理(3)编制工程设计统一规定。在设计工作开始前,应先由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工作为总承包方的核心作用。程设计统一规定,经业主确认后予以公布,以此作为参考文献各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时,工程设计还必须对设计文件的内容格式技术标准等做[1]中国勘察设计协会.国外工程项目管理[M].北京:化工部工程建设标、、准编辑中心,统一规定,要求设计人员严格按照这些规定编制有关1992.顾萍工程项目设计管理的讨论江苏电机工程,,():的设计文件另外,为提高设计人员的文件编制水平,[2].[J].200120342-44.。[3]张洪林.浅议对承担国外石油工程设计的几点认识[J].油气田地面工每个工程结束后,还应对设计文件进行升级和更新,程,1995,(5):66–68.保持设计文件的成熟与先进,同时注意培训设计管理
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