监督与被监督的关系,代建单位代表业主方的利益,是监控主体,而总承包方虽服务于项目的整体利益,但又有本身的利益,是被控主体。所谓统一,指对于他们各自来讲,又都是自控主体,他们在项目实施全过程中,相互依存、各司其职共同推动项目的各项目标实现。Р代建制模式与管理承包(刚C)模式的比较Р代建制模式与项目管理承包的根本差别,仍然是代建单位与管理承包商的主体地位的差别。代建单位是建设期项目法人,管理承包商归根结底仍然是承包商的一种。代建单位与管理承包商的职责范围虽然差不多,但是由于它们的地位不一样,所享有的权利、承担的责任也不一样。РPMC模式中管理承包商必须听从业主的指令,当然它也享有对因业主指令增加的工程成本进行索赔的权利。在代建制模式中,委托方、使用单位对代建单位没有发出指令的权利,它们是平等的主体,使用单位只有参与、建议和监督权。而且在代建项目中,投资控制的程序比采用项目管理承包模式更严格,代建单位几乎不可能通过索等方式补偿增加的工程成本Р项目管理与项目管理承包的关系Р?Р工程总承包和项目承包管理的区别Р项目管理承包在项目进行初期,业主选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商,与之签订项目管理承包合同。这种模式下,业主仅需对基建管理的关键问题进行决策,绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC)进行。这样,一方面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司,另一方面专业公司通常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系,在增强投资方信心上也会起到重要作用。Р工程总承包在指定专业分包商时,通常只规定基本要求,以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。Р?工程总承包是施工的总体Р?项目管理承包时管理的总体
全文预览
