专业的管理型人才,将他们放在最适合的岗位上,他们就会更好地完成内部的管理工作和对外的沟通工作,将管理方面的结合落到实处,真正实现统一管理的目标,将资产与财务结合成一个整体,发挥出最好的作用。 РР 3.3构建财务与资产管理相结合的管理平台 Р 既然是两个部门的结合,就必须产生有效的沟通,这样才能结合得更加紧密,工作效率才会不断提高。目前计算机网络的应用已经完全实现了办公自动化,很多数据都能通过网络平台实现共享,所以企业完全可以抓住这个机会,将企业的资产情况、成本投入以及运营状态做一个数据分析,让相关人员能够同步了解企业的运营状态。企业资产管理部门也可对企业的资产做一个动态的数据库,实时将资产的购买、使用及报废情况更新到网络上,这样财务管理部门就可以在第一时间对企业资产作出管理,制定出最接近企业目前状态的财务报表,这样企业领导在制定发展计划的时候就可以从实际情况出发,避免由于对当前企业情况错误估计而造成的投资或发展风险。企业要运营和发展就离不开资金的支持,而一般企业的资金和资产会紧密地联系在一起,当企业决定贷款或融资的时候,就必须考虑到资产管理情况,这时平台就会发挥作用。 РР 4结束语 Р 总之,将企业内部的财务管理与资产管理有机地结合起来无疑对企业未来的发展有所帮助,但是这个结合的过程却是复杂的,没有固定的模式可以参考,只有企业不断地探索才能找到属于自己的方法。在这个过程中离不开企业领导的重视和相关政策的支持,只有制定出完善的管理制度,才能减少结合过程中的矛盾,只有清晰地划分彼此的责任,才不会在出现问题的时候相互推诿,影响彼此之间的合作关系。在企业当中,财务和资产之间本来就存在着千丝万缕的联系,如果能够找到适合的方式将资产管理与财务管理结合起来,就能有效提高企业管理效率,这样企业在未来的发展中就会如虎添翼,更上一个台阶。 Р3/view-15095958.htm
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