的控制方式,下面我们再介绍一下生产系统总的控制方式,请看下图-朗欧企业管理咨询-分段控头控尾图:Р 分段控头控尾思路Р Р Р Р上图的核心是前推后拉、中间清的思想,或者叫两头卡、中间清的思想。怎么个两头卡、中间清呢?就是每个车间的第一道工序和最后一道工序严格控制,再拉动中间工序。以木工车间为例:Р开料工序有个日计划来控制开料这个头;木工车间最后设个试装工序,试装工序对于它整个的木工车间生产是一个配套性的控制。Р试装这个工序相当于木工车间的出货,能够装起来,说明可以配套交给下车间了。我们在试装工序有一个试装计划,实际上就相当于整个木工的出货计划。它来源于计划部门做订单评审时的交期分解,即各车间的完工时间节点,与最终出货是相对应的。木工车间可以通过试装工序形成一个清单计划来拉动木工的各个工序。Р木工主管通过10点钟的计划来安排各工序的工作,那个叫前推;根据试装计划,在试装之前事先排查所欠缺的工件,然后要前面工序加紧对着试装所缺的东西去做,这个叫后拉,中间工序对着试装工序生产,后面要什么,就重点补什么,这就叫中间清。这等于在一个小小的木工车间就搞了一个前推后拉、中间清的动作,这就确保了木工车间每一个工序都对着试装的配套走,这样走到白坯车间的时候就都是配套的了。Р然后到了白坯这里,光身工序是白坯的第一道工序,又采取了一个日计划的方式,这又是一个前推;擦色工序是它的末尾工序,这里又做了一个后拉,就是根据擦色工序日计划来排查前工序,形成拉动。白坯这个车间前推是在光身工序,后拉在擦色工序,中间工序接到后拉工序指令以后就按照这个去做,这个叫中间清, 又是一个前推后拉中间清。Р每个车间都这样走,都有前推后拉中间清的动作,整个生产就管控起来了,配套性流动大大增强,效果非常显著。Р更多PMC管理创新模式请关注 http://guanli.Р朗欧企管·企业管理咨询公司落地派——
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