生观、价值观,不断增强民兵干部队伍的国防意识,为加强民兵干部队伍建设奠定思想基础。二是激发动力,优选对象。要抓好民兵营连长副村级待遇的落实,党员参加所在支委、非党员参加所在村委,保证民兵干部政治上有地位;要抓好民兵干部经济待遇的落实,确保民兵干部的经济收入不低于村正职干部的85%,合理确定参训民兵干部的误工补助费标准,保证民兵干部经济上不吃亏。要建立健全奖惩激励机制,对工作责任心强、配合中心工作好、成绩突出的民兵干部,除给予必要的物质奖励外,还要适时提拔使用。对消极怠工、应付差事的民兵干部该罚的要罚,该换的要换。三是减少兼职,灵活施训。民兵干部兼职过多,势必影响民兵工作的正常开展。解决民兵干部兼职过多的问题,我们必须在狠抓政策落实的同时注重灵活跟教。抓培训。按照《民兵军事训练大纲》的规定,凡新任职的民兵干部,当年全部安排不少于一周的上岗培训。抓轮训。民兵干部训练必须不断学习新知识、适应新情况。针对民兵干部任职的特点,以三年为一个周期组织民兵干部轮训。上述培训和轮训,采取民兵干部根据工作需要自行报名和人武部门统筹安排的方法,每年要有1/3的民兵干部参训,一年训一批,三年训一遍,不断提高民兵干部的工作能力。四是改善环境,科学用兵。之所以有的民兵连长、民兵热衷于外出打工,与留人环境和用兵不够有很大关系。我们认为,作为上级人武部门和军事机关,要结合当地经济建设实际,主动为民兵连长“唱戏搭台”,要在实践中交任务、压担子,加大科学用兵、练兵力度,充分发挥他们的骨干作用。在这方面,也有很多成功的例子,如西北的很多县市借西部大开发之机,采取找项目、筹资金、帮技术等方式,成建制、成规模地组织农村民兵及民兵连长,参与农村产业结构调整、创建村办企业、承包项目工程等,不仅有效地稳定了农村民兵连长队伍,而且还改变了民兵工作的“三难”被动局面,促进了基层民兵整体建设水平的提高。可谓一举多得,值得借鉴。
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