优秀人才,形成正确的用人导向。对那些有发展潜力、成绩突出、群众公认的优秀干部,要打破论资排辈的习惯做法,优先送学深造,优先提拔使用,做到“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给地位”;对那些精神状态不好,工作平庸,甚至守摊.子、混曰子、无所作为的干部,不能“既占位置,又得实惠”。要用好用活现行干部政策,积极推行“机关干部下基层、边远县城干部进城区、城区干部到边远县城”交叉任职等制度,使长期在艰苦偏远地区工作的优秀干部有盼头,中心城区工作的干部有压力。要采取谈话诫勉、安排转业、提前免职等鞭策措施,真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣,激励先进、鞭策后进的目的。四是依法从严抓管理,切实加强纪律约束。人武部系统是军队在地方的窗口,干部形象直接代表军队形象。要狼抓条令条例和规章制度的学习教育,坚持用制度的“刚性”管好干部行为的随意性。把上级有关管理规定、作战部队的管理经验同人武部的实际结合起来,制定出宽严适度、原则性与灵活性相统一的有效管理办法,着力纠治日常管理不严格、四个秩序不正规、规章制度不落实、军容风纪不严整、执行命令不坚决等倾向性问题。对不易落实和容易出现反复的问题,坚持天天抓、反复抓、抓反复,自觉做到问题不解决不撒手。采取家访、座谈和汇报等形式,了解干部八小时以外的活动情况,通过建立部队、家庭、社会“三位一体”的管理网络,采用落实管理责任促、发动家庭亲友管和借助地方力量帮的方法,加强干部的动态管理。充分发挥组织管控作用,抓好民主生活会、过双重组织生活、述职述廉、谈话诫勉等制度的落实,形成齐抓共管的良好局面;坚持从严治官,上级主官负责管好下级主官,定期或不定期打固定电话检査其在位情况,对个别自身要求不严,行为举止不端的“触线”、“闯灯”干部,该批评的要严肃批评,该制止的要坚决制止,该处理的要严肃处理,决不姑息迁就,用党纪党规和严明纪律进行约束,切实提高人武部干部遵章守纪的自觉性。
全文预览
