竞争中赢得足够的发展空间。比如政府可以给予我国三线城市中小型房地产企业土地、资金、税收等方谢的扶持和优惠,使其在市场竞争中具有一定的优势;专业的发展规划公司可以对企业的员工进行有偿的管理模式深化培训工作,全面提升员工的综合素质,为企业的发展储备人才。[6](四)?联盟化发展战略联盟化发展战略指的是我国三线城市屮小型房地产企业需要进行有效的联合。从类型上看主要冇松散型联盟、紧密型联盟两种。松散型联盟指的是企业彼此之间进行有效的分工与协作,共同进行某一个项冃或几个项目的长期合作,从而提升市场竞争力、形成有力影响。紧密型联盟指的是企业彼此之间进行深入合作,进行充分的资金、技术、市场营销的往来与合作,从而提升企业的能力。除此之外,我国三线城市中小型房地产企业还可以通过股份制重组、合并等方式组成大的企业集团,提升整体实力与竞争力,以在激烈的市场竞争屮求得生存,得到更好的发展。[7]五、结语对我国三线城市中小型房地产企业发展战略问题进行科学研宂,有利于提升我国房地产企业的实力,促使其更好地发展,为我国经济发展与社会进步作出新的贡献。(作者单位为北京东泰房地产开发有限公司)参考文献李杰.三线城市屮小型房地产企业发展战略研究[D].福建师范大学,2014.杨星.盱眙县各类中小房地产企业的战略选择研究[D].江西理工大学,2010.李楠颖.城市化进程中的三线城市房地产开发模式初探[D].西南财经大学,2010.魏国平,温宝.新形势下的中小型房地产企业战略选择[J].产业与科技论坛,2010(09):46-48.邹先钧.房地产屮小企业战略转型路径探讨[J].合作经济与科技,2011(21):6-7.刘程.二、三线城市屮小型房企的危机与出路[J].屮国房地产,2011(21):23-25.李林,饶守艳.我国二三线城市中小企业发展困境与对策分析[J].改革与战略,2016(08):123-127.
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