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某房地产开发公司发展战略

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:100KB

文档介绍
司的土地进行盘活,开发微利商品房。中房平顶山公司成立于1984年,积累了丰富的管理经验,工程合格率100%,优良晶率超过50%,创造了中房品牌。我公司成立于1992年,通过十几年的开发实践,也积累了成功的管理经验,公司曾多次荣获“平顶山市先进开发企业”等荣誉称号。中房平顶山房地产开发公司具有初、中、高级职称的工程、财务、经济等技术及管理人员81人。其中高级职称1人、中级职称38人。我公司拥有Р各类专业技术人员68人,其中高级职称4人、中级职称39人,初级职称25人,人才力量雄厚。在房屋销售方面,中房平顶山房地产开发公司主要面对平顶山城镇居民,我公司主要面对集团公司内部单位进行团购销售,内部市场份额占绝对优势。Р3、核心竞争力分析。Р公司始终坚持依托中国平煤神马集团内部市场建房,适时进入外部市场进行房地产商品化运作。我公司核心竞争力主要表现在:一是拥有集团公司土地资源。集团公司地域广,占地面积大,在集团公司内部进行房屋开发,其土地资源是其他开发公司无法获取的,利用这些难得的土地资源进行房屋开发,得天独厚。二集团公司潜在的住房需求十分旺盛,房屋销售渠道畅通。集团公司职工队伍庞大,潜在的住房需求市场十分巨大。三是集团公司拥有良好的社会资源和社会信誉度,非常有利于进行市场化运作。四是集团公司作为特大型企业,有着得天独厚的资金优势。Р四.存在的主要问题。Р一是自2008年三季度以来,世界性金融危机正对我国实体经济造成重大影响,经济景气指数回落,房价下降,购房者观望,房地产市场出现低迷。对我公司的发展也带来影响。二是公司自身的机制不适应发展的需要。公司机制尚不健全,内部管理存在缺陷,管理制度需进一步完善。三是盘活土地及新征土地手续复杂,房屋开发建设周期长。四是公司开发资金短缺,周转困难。五是集团公司内部房屋开发建设需进一步理顺关系,尚未形成统一规划、统一开发、统一管理、统一销售的格局。

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