小型建筑施工企业的长远发展和壮大奠定基础。4加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展许多中小型施工企业对资质的管理不够重视,往往依赖现有的主资质来承接施工业务,专业承包资质不够完善,专业资质成为企业发展与壮大的的跛脚。要想实现企业的发展,应努力促进资质的升级,实现各专业均衡发展。企业应重视资质升级,投入人力物力财力,聘请与企业专业资质相一致的高级专业技术人才,对各专业施工进行有效管理,促进各专业的发展,并设专人负责资质管理,实现跛脚专业资质的升级,让冬级资质升为贰级,让贰级资质升为壹级,让壹级资质升为特级资质。只有资质条件上来了,中小型建筑施工企业才可能扩大承接业务的范畴,实现多元化发展。5开展多种形式的培训,鼓励员工学习,提高员工素质许多建筑施工企业只注重承接工程业务,企业内部的学习氛围不浓,这成为制约中小型建筑施工企业发展的一大弊病。企业要发展,应从以下两方面着手:一方面应开展多种形式的培训,可组织员工到有代表性的工地进行学习,让员工学到许多无法从书木上学到的东西,增加员工实践经验。尤其是新引进企业的大学生,更应深入施工现场进行实践。施工现场实践是每一个员工极其难得的学习机会,让员工对施工过程有一个更全面的感官认识。另一方面应鼓励员工多学习理论知识,提高员工的理论水平,以理论指导工作。公司还应鼓励员工多参加各类注期考试(如注册建造师、注朋建筑师、工程师等),既有利于提高专业素质,更有利于建筑施工企业未来的发展。所有施工项目的投标都要求提供建造师注册证书,要求建造师对工程项目实施全程管理,而建造师不得同时在两个或两个以上的施工项目担任项目经理,这就要求每个施工企业具有大量的注册建造师,因此,应鼓励员工考取相应的注册证书。总之,中小型建筑施工企业应在严峻的市场形势下,加强自身的建设,提高自身的竞争能力,稳中求进,才能在激烈的市场竞争不被淘汰,并实现企业的长远发展与壮大
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