旗子建班子立牌子Р3.集中研发缝隙产品,在商业地产与其他产业的嫁接上形成突破: 第Р一要能做大,第二要能赚钱,第三是要长寿,第四要支撑公司的现金Р流,第五可复制。比如宗教地产、公园商业地产、教育地产、农业观Р光地产、主题酒店、特种商业服务地产、功能园区地产、创业中心、Р等等,并形成对特定商业形态的运营能力。!Р操作-资源为本策略整合创意突破Р4.商家联盟框架下多增值服务模块的“虚拟商业园区(生活广场)”:Р从商业增值管理和商业地产增值服务出发的电子商务----РABC+O2O电子商务模式,将“园区”、消费者和商家有效串联的新Р型电子商务平台,以“网店+服务店+营销服务系统+消费联盟”复Р合型营销模式为手段, 以价值联盟、效益分享、契约纽带、股权资Р本结构、特权占有等方式整合网络营销、连锁经营、传统渠道、服Р务和消费链等,以实现多方共赢,从而建立一条交互式、立体式、Р全方位的无限平台。并开发衍生价值、形成“虚拟商业园区”实体Р化的商业地产营运模式。Р****美食美食娱乐娱乐休闲休闲??****!!!Р**O2O模式(Online To Offline) O2O模式与移动互联网的结合Р 服务业信息数字化“盆地效应”**Р操作-模型技术行政特许品牌Р补遗Р商业/地产/资本(核心)Р以资本运营为方向,以资产经营为基础,以资源整合为手段,以商业Р创新为突破,以高端人才为依托,以治理结构为保障Р企业资源计划系统(ERP)Р三类人才:资本运作型、拿地型、商业管理型Р内部管理型过渡到外部交易型Р竞争领域:商业地产核心链(拿地、运营、融资),三线城市运营(系统解决方案策划、政企关系、整合营销)Р三个步骤:短(打基础)、中(立标杆)、长(扩张)Р治理结构:控股企业集团Р职能:公司化切分,扁平式管理Р执行切入:由内而外,由易到难,项目先导,边走边唱Р 2011/8/30 villy66@大明管理
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