做到同样的品质,甚至更好的品质,而成本低于竞争对手,是建筑企业立于不败之地的关键手段。Р 2.2.6人才工程战略Р 企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是支撑企业发展的中坚力量,谁重视人才,谁就能在新的竞争格局上抢占先机。在社会上人才争夺战愈演愈烈的今天,施工企业必须牢固树立“以人为本”的思想。一方面,要设法留住现有人才,真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。要人尽其才,让具有真才实学的人有施展才华的机会,在工作中挑大梁,担重任,体现人身价值,有成就感、荣誉感;要注意、关心他们的学习、生活和工作,了解他们的喜怒哀乐,摸清他们的所想所求,时刻体现企业对人才的爱护和关心;要注重改善他们的生活条件,提高他们的收入待遇,通过实行年薪制、科技成果入股制措施,激励他们为企业建功立业。另一方面,要加快人才的培养、引进和知识更新。对紧缺人才,要走自我培养与引进相结合的路子,不仅要舍得花本钱,而且要想方设法到社会上去Р“挖”人才,只有这样才能从中小型企业向大型企业转变。Р 4 结语Р 总之,随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈,中小型建筑施工企业的发展战略问题受到普遍关注。建筑施工企业在完成施工项目、获取利润的同时,必须不断优化自身的发展战略,进一步促进企业的可持续发展。Р 参考文献Р [1] 弗雷德?R?戴维.战略管理[M].第8版.李克宁译.北京:经济科学出版社,2013. Р [2] 陈列伟.面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D].天津大学,2011. Р [3] 赵海燕.基于核心竞争力的施工企业发展战略研究[D].哈尔滨工业大学:2012. Р [4] 陈继光,试论国有建筑企业改制中的战略误区与合理定位[J].福建财会管理干部学院学报,2013(1). Р [5] 黄明郁.建筑企业培育核心竞争力应着力解决的几个问题[J].铁道工程企业管理,2013,(4).
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