过使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,以专补缺、专精致胜的成长之路,是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产和大型企业建立起密切的协作关系,有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。从IBM在个人PC机的直销上输给了当时刚刚起步的戴尔电脑的历史中,不难看出,中小企业只要坚定不移的突出核心竞争优势,实施专业化经营战略,是可以获得巨大成功的。 3、合理利用联盟。联盟既可以纵向,即与供应商、销售商的联盟,又有可以横向,即与同类产品大企业甚至是竞争对手的联盟。首先,企业联盟后,尽管资源总量没有增加,但在联盟企业内部,由于资源共享,优势互补,信息沟通,原有资源可发挥多倍的效用,收益将远远大于协作成本。其次,战略联盟可以使企业获得相对稳定的经营环境,从而增强企业的抗风险能力。 4、战略落实到位,规范过程控制。上至领导者,下至基层群众,都要充分重视战略的实施。以规章纪律为准绳,对企业的经济活动和其他管理活动进行组织、调节和制约;要建立成文的方针和职务说明,保证管理的制度化、规范化与科学化,并建立定期长效的考评机制,奖先罚后。建立遵守制度的企业文化,当遇到困难时,多咨询,培养员工学习能力,努力建设学习型组织。总之,随着全球化竞争的白热化,中小企业只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大。参考文献: [1]http://baike.省略/view/58855.htm中小企业,百科名片[2]王书贞.基于“银企博弈”视角的中小企业融资分析载[J].南京大学学报,2007,(6)P132 [3]迈克尔•波特,《竞争论》P24 [4]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界,2007,(3)
全文预览
