考察以及给予反馈,帮助其学会如何工作;协助员工作出自己的职业规划。3)、中、后期的职业生涯管理。中期,为员工设置合理畅通的职业发展通道。后期,帮助员工认识、接受退休这一客观事实,并帮助其指定退休计划,安排好退休生活。同时,多数退休员工的贡献能力不会随着正式退休而完结,组织可以采取适当方式发挥他们的“余热”。第十章员工福利1、简述员工福利的作用。答:1)、增加企业招募的优势,吸引企业外部优秀人才。2)、减轻员工税赋的负担,增加员工实际收入。3)、加强核心员工的留任意愿。4)、树立良好企业形象,传递企业文化和价值观。2、简述弹性福利计划的优缺点。答:优点:1)、企业能根据自身情况控制福利成本的支出情况;2)、企业可以将节省下来的一部分钱作为业绩奖励,回报员工;3)、由于每种福利都标注金额,使员工了解价值,便于成本管理,员工自主选择减轻了福利策划人员工作负担。缺点:1)、管理起来比较复杂。管理和核算的工作量很大。2)、员工缺乏某种专业知识时,可能会因为只注重眼前利益或未经仔细考虑,以致选择了不实用的福利项目,影响员工长期利益。3)、存在“逆选择”的问题。员工可能选择金额最大化的福利,企业的福利成本可能并没有节约。4)、很难形成规模效益。有些员工福利需要一定规模才能实现,如员工食堂,因为选择分散所以难实现。3、.试述员工福利管理中存在的问题及其解决办法。答:1)、企业和员工对福利认识上的混乱。解决办法:首先企业应当明确,员工福利计划是企业借助福利形式,缓解外部压力,借以获得竞争优势,并争取到相应的税收优惠政策。企业应以此为出发点制定福利计划,避免出现借助福利名义降低员工工资等压榨行为。一旦福利政策明确了以后,企业要加强宣传。2)、福利成本和效用配比不当。解决办法:企业对福利成本做一次全面的测试分析。改变高成本的一种方式,就是将固定的福利方案转变为固定的投入方案,然后再设计投入方案。
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