源具有能动性人力资源具有资本性人力资源具有内耗性人力资源的开发具有持续性人力资源的使用具有时效性47、简述人力资源管理的内容工作分析人力资源规划员工招聘员工培训职业生涯管理绩效考核薪酬管理劳动关系48、与传统人事管理相比,简述现代人力资源管理的特性。体现了“人本管理”的思想体现了“系统性”的观点人力资源管理部门具有决策的职能强调人与环境的协调发展49、简述职务分析在人力资源管理中的作用。增强人力资源规划的准确性和有效性有助于人员的招聘、甄选和任用为员工培训和开发提供客观依据有助于员工的职业生涯发展为绩效管理提供客观的评价标准保证薪酬的内部公平性50、简述招聘的特点招聘必须以人力资源规划和工作分析为前提招聘是组织和应聘者的互动选择招聘必须考虑成本问题51、简述招聘的成本构成直接成本,包括招聘过程中广告费、工作人员工资和差旅费、考核费用、办公费用及聘请专家费用等。重置资本,是指因招聘不慎,须重新再招聘时所花费用机会成本,指因离职及新员工尚未胜任工作造成的费用支出52、简述好的招聘渠道的特征。招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征:一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。53、简述熟人介绍的缺点及运用原则。熟人介绍的主要缺点是:易形成非正式群体;选用人员的面较窄;易造成任人唯亲的现象采用该渠道时也应注意一些的负面影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力,在公司重要岗位安排自己的亲信,形成小团体,这会影响的公司正常的组织架构和运作。熟人介绍的运用原则是:经过测试后方可聘用;熟人的覆盖面要尽可能广泛;被介绍人尽可能不在介绍人领导下工作;请相关专业的熟人介绍;鼓励员工介绍有能力的人来应聘。
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