晚一些时间完成。但不能迟于10月下旬。Р本次岗位聘任工作只是一个新的起点,根据经理员工“能上能下、能进能出”的原则,公司对岗位聘任工作进行动态管理,一般来说,各部门要对本部门员工岗位情况进行详细记录,每月定期更新记录,对于某个员工的岗位变动情况要在15天内以书面形式向人力资源部通报,人力资源部在15天内根据该员工岗位变动情况调整其薪酬福利待遇。Р以上所有有关文件、附件以及各部门员工姓名和工号对照表的电子版可在公司人力资源部信息公告栏\培训与发展\岗位职责\“三定”工作上查询。本文件内容还可在人力资源部网页上查询。各国内大区和分公司不方便登陆到公司内部网的,所有文件可通过杨晓蓓以电子邮件的方式转发。Р咨询和上交材料请联系:Р沈延鹤 8111Р李海波 8153 shr li haiboР张建利 8132 shr zhang jianli (报部门组织结构图和主管经理人选)Р孙颖华 8277 shr sun yinghua (报部门总体定岗定编定员情况汇总表)Р杨晓蓓 8156 shr yang xiaopei(国内大区总体定岗定编定员情况汇总表)Р附件:共15个附件,附件以编号索引。Р附件一览表: Р附件1:岗位序列一览表Р附件2:各岗位序列划分情况简单说明Р附件3:岗位评估打分表Р附件4:经理岗位、专业技术岗位、工人岗位序列等级对照表Р附件5:岗位设置、定编、聘任工作流程图Р附件6:一个组织结构图示例Р附件7:主管经理岗位职责表(需上报)Р附件8:岗位职责表填写说明Р附件9:个人简历情况表(需上报)Р附件10:部门2000年定岗定编情况汇总表(需上报)Р附件11:部门2000年岗位聘任(定员)名单(需上报)Р附件12:部门2000年岗位聘任(定员)情况汇总表(需上报)Р附件13:一个实例:MAP项目组各岗位聘任情况表Р附件14:部分岗位等级区间Р附件15:人力资源部联系人名单
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