通渠道,营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围,除企业正式、制度化的途径之外,企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道。它可以通过集体活动如联欢会、集体旅游等加强员工之间的联系。因为在这些活动中,无论是最上层的管理人员还是基层员工,都可以卸下工作的担子,恢复最真实的自我,轻轻松松地平等交流, 形成一种积极而和谐的人际关系, 从而提高员工的满意度, 增强企业的凝聚力和创新能力。 2 、工作和休息环境。保持适宜的温度、湿度、光线、空气流动。如夏天在车间安装送风空调, 各线上安装大排气扇, 保持车间内空气的流通; 在宿舍内安装空调和空气能热水器,配备相应的电视机,夫妻房还配备衣柜,餐厨用具;设有专门的娱乐场所,如台球室、图书馆、健身房等,极大地改善员工的工作和生活休息环境。这些方面的关注不只是在生理上有助于员工高效地工作,还会在心理上产生巨大的积极作用。(四) 建立有效的约束管理机制当前经济社会中,人才流失是不可能避免的,要想尽可能降低人才流失对企业造成的影响和损失,就要建立有效的约束管理机制。 1 、建立人才储备库。企业在人力资源管理时,需建立系统的人才信息库,为企业提供可供选择的接替人选,以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常。人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得。一是企业在日常经营中,就注意后备力量的发现和培养,如雇员间的横向流动,团队工作等。另一方面,是了解业界的精英所在,与猎头公司保持联系,必要时,可采取此方面取得高素质人才。 2 、严格的招聘程序。现在的招聘现场中,很多应聘者的目标是不明确的,只为了工作而应聘,对所应聘的企业也是一无所知,这种现象导致的后果就是企业中新进员工的频繁跳槽,企业培训成本的不断增加。企业在招聘工作,就要防止潜在的跳槽者进入企业,对应聘者的能力和品德加以严格的考核,做到招进来的都是企业真正需要的人才、最合适且有潜质的员工。
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