量招聘具有高等学历的人才,但是由于我国教育体制的严重制约,大部分刚刚走出校门的大学生工作经验不足,处理工作中的问题时往往仅凭书本知识。而且刚刚毕业的学生,由于年龄小、工作时间少,如果有些工作有老员工参与,毕业生的能力很难施展,因而降低了工作的执行力,效果不佳。对于企业来说,启用刚刚毕业的学生,因对企业缺乏足够的了解,在工作中往往会脱离实际,而存在理想化主义,进而影响既定措施的有效实施。Р 三、加强企业行政管理的对策Р (一)强化企业行政管理意识。首先,企业的行政管理层应当提高管理意识。企业的管理人员应当充分认识到企业行政管理的重要意义,确立行政管理的重要地位。以为行政管理能够在企业的发展过程中发挥作用创造条件,促使企业能够更好地适应市场的发展。其次,要加强企业行政管理人员的管理意识。在日常工作中,要切实意识到行政管理的重要作用,Р切实落实每一个行政管理的环节,避免形式主义,从根本上促进企业的发展。Р (二)加大企业行政管理力度。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制,并设置相应的监督部门,以使得企业的行政管理力度在实施的过程中不断加强,从而在整体上提高企业的管理水平。充分利用现有资源,不断完善各种企业保障体系,强调企业行政管理措施的执行力,以实现企业行政管理效率的稳步提高。另外,企业的管理人员还应当做好不同部门之间的协调工作,以保证沟通渠道的畅通,形成权责一致、分工明确的关系。Р (三)完善企业行政管理体系。在企业的发展过程中,由于企业会受到重重限制,如来自政府主管部门的制约,企业行政管理部门难以在行使职能过程中树立权威,企业行政管理人员与政府主管部门人员之间会存在一定的冲突。因此,企业必须转变行政管理模式,实行政企分开,以使得企业的行政管理职能得到强化,确保行政管理措施得以真正落实。与此同时,还应当加强企业行政管理的事务体系,促使企业行政管理体系能够得到深层次的优化。
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