程质量控制Р严格按照设计文件、技术交底、施工规范、施工组织进行施工的得5分,违规一次扣1分,直到得分为0。Р5Р Р Р Р3Р三检内容Р做到每分项、分部工程自检、互检、交接检,上道工序为下道工序负责的Р3Р Р Р Р得3分,违规一次扣1分,直到得分为0。Р4Р合格率Р做到分项、分部、单位工程质量合格率达到100%的得5分,未达到一次扣1分,直到得分为0。Р现场试验一次合格率达到100%的得5分,整改1次扣1分,直到得分为0。Р10Р Р Р Р5Р外部检查Р在质监站、业主、监理检查过程中没有发现质量问题的得4分,否则0分。Р如被质监站、业主质量问题通报和监理的停工令以及出现等级质量事故的施工班组一律扣除25分,并按项目部安全质量管理办法进行处罚。Р4Р Р Р Р Р Р Р小计Р25Р Р Р Р “大干100天”劳动竞赛进度检查评分表Р工程名称: 施工班组: 日期:Р序号Р检查项目Р扣分标准Р应得分数Р扣减分数Р实得分数Р备注Р1Р完成产值情况Р乙方必须按甲方要求的进度计划组织施工,保证完成甲方下达的阶段性产值计划。完成当月施工产值计划100%及以上得满分20分,完成产值百分比每下降10%,扣2分,直至得分为0。Р20Р Р Р Р2Р人员到位情况Р乙方必须投入不低于合同约定数量的管理人员、技术人员及施工人员,并保证按规定时间进场。人员到位率100%及以上得满分6分,人员到位率每下降10%扣2分,直至得分为0。Р6 Р Р Р Р3Р机械设备到场情况Р乙方必须投入不低于合同约定数量的机械设备、施工机具、常用测试仪器等的型号规格及数量,保证按规定时间进场,并向甲方提供设备的相关资料,检查出少1台机械设备扣1分,少1份资料扣1分,直至得分为0。Р5Р Р Р Р4Р材料采购计划Р乙方必须保证上报的材料采购计划的及时性和准确性。若检查发现1处错误扣1分,直至得分为0。Р4
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