案及奖罚措施,开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动,在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。Р 继续狠抓架子队的资源投入:督促架子队按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺,加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别架子队,我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分,督促其加快、加大资源投入,确保年度工作任务的实现。项目部各职能部室、现场管理小组继续加强对架子队的监管、指导、帮扶:加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作,Р提供技术支持,确保工程施工有序、稳步推进。Р 安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持Р“以人为本”的安全管理理念,与各职能部室、架子队签订安全责任书,分解安全责任,削减安全风险。全方位、多层次,认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参建队伍的每一个小组、个人,增强参战队伍的安全意识,牢固树立安全第一的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,努力创造安全文明的工程施工环境,确保工程建设零事故、零污染目标。Р 百年大计,质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感,严肃施工工艺作风,严格施工工序管理,层层落实质量责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程、一流工程。Р 在公司及指挥部的关心、支持、领导下,我项目部将众志成城,上下一心,全力以赴,决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜,面对困难和挑战,是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻,而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难,在工作中体现自身价值,在工作中努力成长!我们有信心,也有能力克服生活和生产中存在的种种困难,以良好的精神面貌来迎接这次的挑战,不折不扣的完成年度任务,以优异的成绩向领导们汇报。Р xxxx部Р 2010年9月3日
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