、执行力(5分,根据工程部协调员的反馈及其他部门的反馈)2质量目标、指标实现情况(20分)不发生质量问题、事故、事件;工程实体质量符合合同、设计要求;施工过程质量管理符合要求,并达到责任书下达的质量目标与指标要求。1、不发生质量事件、事故。(否决性指标)2、不产生责任范围的停工通知。(否决性指标)3、内/外部开启的CAR、OBN及时回答、整改与关闭(3分)4、不重复发生违反管理要求的质量问题。(3分)5、不发生“人因”导致的不符合项。(2分)6、内/外部开启的质量问题通知单及时处理与关闭。(3分)7、质量计划控制点一次成功率达到98%。(2分)8、一次合格率97%。(3分)9、不发生“H”点越点施工。(2分)10、质量计划的关闭审查退回不得超过2次。(2分)3安全生产情况(20分)安全建设不发生安全事件、事故。(否决性指标)能够顺利组织并督促开展早班安全会议(2分)3、落实施工方案中的安全技术措施并组织开展技术安全交底(3分)4、参加安全检查并及时落实整改(3分)5、收到处罚单扣分(3分)6、督促各班组做好文明施工工作,做到工完料尽、场地清(3分)安全教育培训1、积极开展本队范围内安全生产学习、教育等活动,努力提高本队员工安全知识和自我安全防范能力(3分)2、开展事故事件经验反馈工作(3分)4劳动纪律(5分)严格遵守项目部的劳动纪律1、发生打架、酗酒等事件扣分(2分)2、严格执行项目部的考勤管理制度(3分)5团结合作(5分)相互配合、密切合作、顾全大局、保护团队利益1、能否节约项目资源,保守项目的商业秘密和技术秘密(2分)2、能否做到内外沟通,协调发展(3分)6创新、创效(增值分)不断提高创新能力,为公司持续、稳步发展提供强有力的支持。1、推出技术创新一项,并产生良好效果(3分)2、推出管理创新一项,并产生良好效果(4分)3、对项目部的建设和管理提出合理化建议(3分)总分:
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