。Р(二)评比办法:Р竞赛活动每月进行测评,采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前,由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准,对各工作面队伍做出整体评分,和先前积分相加,最高的为优胜队伍。Р先进部室、先进个人由各部门领导投票,劳动竞赛小组成员综合评分,然后经项目经理部研究决定产生。Р(三)在不发生质量安全事故的前提下,对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下:Р1、殷康为施工队伍:在X月X日提供工作面的前提下,X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚;每提前一天奖XXX元;每滞后一天罚XXXX元。Р2、唐良映施工队伍:在X月X日提供工作面前提下,XX天之内完成XXXXX,奖XXX元,若未完成罚XXX元。Р3、何东阶施工队伍:在X月X日之前,完成XXXXX不奖不罚,超额完成奖XXX元。Р4、何魁阶施工队伍:在X月X日之前,完成XXXXX不奖不罚,超额完成奖XXX元。Р(四)保证措施:Р1、搞好宣传发动,广泛深入开展劳动竞赛活动,是充分调动广大职工积极性和创造性,培养拼搏奉献精神,提高劳动生产率,促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置,认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式,搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈,赛中鼓励及时有效,赛后表彰大张旗鼓”,使竞赛起到实效作用。Р2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求,统筹规划,合理安排,广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会,及时公布竞赛情况。Р3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程,各施工队主要领导要亲自挂帅,明确责任,落实到人,搞好协调,保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间,各工程技术员要保证到位,靠前指挥,其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假,保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议,层层搞好动员和发动工作,讲清竞赛的目的、意义、任务和要求,使广大职工以高昂的斗志,投入到竞赛中去,为武黄项目再创辉煌。
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