不到位,往往会令班组长无功而返。( √)。 Р6、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工(×)Р7、6S中清扫即是指对各区域大扫除(×)Р8、电源插座不标示,没有任何安全隐患(×)Р9、灭火器前面可以放置堆积物品(×)Р10、在目标管理中,对目标值定的越高越好,越有挑战性(×)Р11、上下道工序员工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。(×)Р12、班组文化的重要组成是执行力和敬业精神。(√)Р13、在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。(√)Р14、PDCA法是一个不断循环使用的解决问题的方法。(√)Р15、生产是班组的主要任务,它对外不发生任何经营关系,只是搞好生产工作,保证完成各项生产计划和指标。( × )Р16、现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。(√)Р17、有人说:“要工作得好,需要分权,要使分权运转得好,需要目标管理”讲得十分深刻,但他不适用于生产基层班组。(×)Р18、班组生产要严格执行上一级的指定计划,要认真理解,吃透下达的生产作业计划,按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。(√)Р19、加强企业班组成本管理,是可以降低消耗,减少浪费,增加收入对企业还可以提高盈利。合理利用人力、物力、财力等。(√)Р20、通过绘制直方图可以找到问题的重点( × )Р四、问答题:(25分)Р1、安排生产计划的步骤是什么?(10分) Р (1)明确实施该项任务的目的与必要性;分析该任务目前的状态,尽可能把任务量化。 Р (2)在分析现状的基础上,设定实施该项任务的目标。Р (3)确定完成此项任务的组织及执行的方法。Р (4)通过对具体案例的分析,促使参与的员工能够理解并积极参与。Р (5)制订实施计划。Р2、谈谈自己在今后的工作中,必须加强哪些方面的管理。(5分)
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