企业当中,高绩效团队带来的收益是巨大的,而这需要团队管理和绩效考核的有效融合,只有在团队管理中合理地运用绩效考核作为参考依据,才能使企业的团队逐步靠近于高绩效团队。再者,企业的理财能力将会因此而提高,无论是公司的物资采购供应、产品生产能力、还是产品销售能力的提高都有助于企业理财能力的提升。理财注重的是物资采购供应、产品生产、产品销售的价值量,通过这些生产经营过程中资金收支管理,以达到帮助企业理财的目的。相比于传统的以个体中心为主的设计理念,团队管理可以提高企业工作的质量,减少物资的使用浪费,合理的统筹达到企业高收益的结果。团队的工作绩效高于个体工作绩效,出色的团队能拓展一个企业的理财能力, Р 团队管理在多数企业中已经逐步被接受采纳,并被加强完善,但绩效考核在企业中往往不受重视,因为企业喜欢把主要精力放在当前任务之上,不注重反思。绩效考核是加强企业团队管理、提高团队协作能力、以及人员分工的重要参考信息,但是绩效考核常流于形式,究其原因,在于没有将绩效考核的方法与企业的具体情况结合起来,为了发挥绩效考核的作用、完善团队管理的目的,必须从企业的实际情况出发,探索出一套科学合理的考核体系,这样在企业中才能塑造出属于自己的团队管理模式,造就一批出色的人才队伍,使企业在激烈的市场竞争中赢得长期发展的优势。Р 团队管理与绩效考核若能有机地结合,那么,当一批批高绩效的工作团队在企业中崭露头角之时,企业的竞争力和综合实力将会大幅上升。Р Р 参考文献: Р [1]《人力资源管理Р——理论与实务》,孙泽厚、罗帆主编,武汉理工大学出版社,2006.1; Р [2]《管理心理与行为学》,孙泽厚、罗帆主编,武汉理工大学出版社,2003.8; Р [3]《公司理财学》,邓明然、徐凤菊、胡华夏、方明编著,武汉理工大学出版社,2003.1;Р原文已完。下文为附加文档,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢!
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